淮海集团强化科技人才培养，出实招见实效

　　近日，中国兵器工业集团淮海工业集团有限公司全面学习集团公司党组书记、董事长刘石泉文章《科技强国战略，需要什么样的人才来支撑》，围绕科技创新３０条，按照“坚持问题导向、突出对标提升、系统提升能力、增强核心业务能力、推动管理信息化、注重体系化推进、强化全员参与”的工作原则，深入查找产品研发管理的薄弱环节，不断强化科技人才培养，结合实际加强科研成果转化、新产品贡献率考核，出实招见实效。

　　淮海集团在“对标世界一流管理提升活动”中，先进研发试验平台和自动生产线有序投入使用，按计划完成７项装备研发管理对标设定成果，１项正在有序推进。６１项创新成果获专利授权；申报国防科技进步奖、国防技术发明奖、兵器科技进步奖各１项，完成了两项科技成果鉴定和成果登记；对接地方政府方面，三次获评“山西省优秀企业技术中心”，取得高新技术企业资质，获得２０万元高新奖励、获得山西省技术创新提升项目奖励资金５００万元；成功申报“山西省国防先进技术创新中心”；山西省首批省级国防导航与控制技术应用技术创新中心在淮海集团落地生根。

　　企业在管好用好科技人才方面，持续优化科技创新人才配置，利用装备研发体系的创新平台，加强对专业技术人员的培训和交流，同时开展急需人才的重点培养，人才队伍的专业结构和年龄结构得到优化。综合运用线上和线下方式参与学习培训，学习先进技术和前沿理论，委派青年科技人才到尖端大学进修。在科学选择技术负责人基础上，强化技术负责人的职能发挥，进一步落实项目技术负责人的技术路线决定权、团队组建权、经费使用权、成员考核权。强化技术负责人及团队对技术、安全、质量、保密、成本的责任和管控。加大了对团队专业化发展的支持和推动，从科室班组入手，从实验室入手，从点到线，打好基础。发挥集团及子集团两级科技带头人引领作用，强化团队创新。支持技术人员之间合理流动、良性循环，系统解决装备研发、装备交付、军贸发展开拓、团队和人才培养的核心问题。

　　企业不断完善科技人才薪酬管理，围绕实施项目管理、专业发展的管理思路，以岗位目标责任为绩效管理核心，以差别化管理和个性化考核为重点，把科研人员薪酬与项目发展挂钩、与个人贡献挂钩，构建分层分类考核、凭绩效取酬，收入能高能低的绩效管理机制。建立科研技术人员八级设计师能力薪酬体系，完善各层次各专业领域的科技绩效考核标准，为产品“从设计到生产、从试制到批产、从批批合格到发发精品”提供坚强的科技人才支撑。同时进一步明确了项目团队五师系统人员及项目角色岗位系数和项目绩效考评流程，有效控制项目参与人员的主要精力投入项目研发，优化项目参与人员薪酬分配的合理性。开展多种方式的中长期激励，坚持增量激励，能做尽做、应做尽做，选定项目实施项目分红，充分激发科研项目负责人、核心科研技术人员、两级带头人的积极性主动性。

　　探索期、新手期、胜任期、高手期、专家期……淮海集团科研技术人员正在各自赛道努力奔跑不断超越，为科技强国战略贡献力量。（何英 王庆）